Son yıllarda artan iş kazalarıyla önem kazanan iş güvenliği, şirketlerin bu alandaki yatırımlarını artırıyor. Vodafone Türkiye, 24 kişiden oluşan İş Sağlığı ve Güvenliği departmanıyla, güvenli çalışma ortamlarının kurulmasına katkıda bulunmayı ve bu alanda örnek olmayı hedefliyor…

Son yıllarda sıklıkla yaşanan iş kazaları iş güvenliği kavramını ön plana çıkardı. Çünkü güvenli çalışma ortamlarının yaratılması, risklerin engellenmesi ve çalışan sağlığının korunması büyük önem taşıyor. Güvenli çalışma ortamı çalışanlar için öncelikli hale gelirken, şirketler de bu alanda ciddi yatırımlar yapmaya başladı.

Bu düşünceden hareketle Vodafone Türkiye de 2010 yılı için iş güvenliğine iki milyon doların üzerinde doğrudan yatırım kaynağı ayırdı. İki yıl önce kurulan ve 24 kişiden oluşan İş Sağlığı ve Güvenliği departmanı, güvenli çalışma ortamlarının yaratılması, risklerin engellenmesi ve çalışanların sağlığının korunmasına yönelik çalışmalar yapıyor. Bölümde, sahada iş güvenliği denetim ve sistem kontrolleri için görev alan, üniversitelerin çeşitli mühendislik bölümlerinden mezun iş güvenliği uzmanları ile Vodafone’un profesyonel sağlık hizmeti veren işyeri hekimleri ve hemşirelerinden oluşan sağlık ekibi yer alıyor.

Vodafone Türkiye İş Sağlığı ve Güvenliği Kıdemli Müdürü Dr. Mimar Şefik Emre Ulukan, global politikaları ve sosyal sorumluluk anlayışı doğrultusunda İş Sağlığı ve Güvenliği’ni tüm faaliyetlerinde öncelik haline getirdiklerinin altını çiziyor. Bu doğrultuda tüm iş ortaklarını da kapsayacak bir program oluşturduklarını vurgulayarak özellikle son bir yıl içinde bu alandaki çalışmalara büyük hız verdiklerini söylüyor. Tüm çalışmalar yıllık planlar dahilinde tüm iş ortaklarını, yüklenicileri, alt yüklenicileri ve satış ağını da kapsayacak şekilde tüm Türkiye’de yürütülüyor.

Bu standartlar ve uygulamalar sonucu, yalnız telekomünikasyon sektöründe değil İş Sağlığı ve Güvenliği sektöründe de büyük bir gelişme ve hareketlenme görüldüğünü söylüyor Ulukan. Öyle ki, Vodafone standartları gereği şirket çalışanları veya sektörde çalışan yüklenici çalışanlarından bugüne kadar 10 bine yakın kişiye toplamda 113 bin saatin üzerinde İş Güvenliği eğitimi verilmiş.

“İlave bir iş değil, işin doğal bir parçası”
İş güvenliği, güvenli çalışma ortamlarının yaratılması, risklerin engellenmesi ve çalışanların sağlığını korumak için yapılan tüm sistemli ve planlı çalışmalar olarak tanımlanıyor. “İş güvenliği, talimatlardan oluşan ilave bir iş değil, işin doğal bir parçası” diyen Şefik Emre Ulukan, baret gibi kişisel koruyucu donanımların iş güvenliğinde en son önlem olduğunu, bareti takmadan önce, çalışma ortamının güvenli hale getirilmesi ve güvenli davranışın alışkanlık haline getirilmesi için birçok çalışma yapılmasının önemine değiniyor. Bunların içinde eğitimler, yöneticilere verilen sorumluluklar, şirketin satınalma, teknik bakım ve satış gibi kritik süreçlerine iş güvenliği hedefleri konulması gibi çok geniş kapsamlı çalışmalar bulunuyor.

Ülkemizde iş güvenliğinin, ne yazık ki biraz da yasal zorunlulukları karşılamak üzere yapılan ve genellikle kağıt üzerinde kalan bazı çalışmaları ifade ettiğine dikkat çeken Şefik Emre Ulukan, Vodafone içerisinde yasal gereksinimlerin çok üzerinde oluşturdukları ve hayata geçirdikleri standartlarla sadece kendi firma faaliyetlerinde değil, etkileşimde oldukları tüm topluma katkı sağlayan bir iş güvenliği kültürü yaratarak iletişim sektöründe öncü olduklarını vurguluyor.

Şirkete güven duygusu artıyor
Bir şirkette iş güvenliğine verilen önem çalışanı nasıl etkiliyor? Vodafone Türkiye’nin, tüm faaliyetlerinde insanı en değerli varlığı olarak kabul etmekte ve daha güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı yaratarak, oluşabilecek her türlü kayıpları en aza indirmeyi öncelikli iş hedefi olarak benimsediğine dikkat çeken Şefik Emre Ulukan’a göre sağlıklı ve güvenli iş koşulları içinde çalışanların şirkete güven duygusu, motivasyonu ve dolayısıyla bağlılığı artıyor.

İş güvenliğine verilen önem,  trafik kazaları, yangın, gibi olayları önlemek suretiyle ortaya çıkabilecek muhtemel maliyetleri de engelliyor. “Bu tür çevresel ve iş kazalarının şirketlere prestij ve maliyet açısından ne kadar büyük kayba uğratabileceğinin bir örneğini çok yakın zamanda Meksika Körfezi’nde yaşanan petrol ve çevre kazasında gördük” diyen Ulukan, İş Güvenliği çalışmalarının yalnız şirkete değil iletişim sektörüne ve topluma da büyük katkılar sağladığını vurguluyor.

İş güvenliği özellikle yüksek risklere sahip olan sektörlerde daha da ön plana çıkıyor. İletişim sektörünün bu sektörlerden biri olduğunu söyleyen Ulukan, bu nedenle yöntem, talimat, eğitim yeterliliği gibi iş güvenliği standartlarını oluşturarak zorunlu hale getirdiklerini vurguluyor. Zorunlu hale getirilen prensiplere göre çalışan taşeron firmaların da, sektörde faaliyet gösteren diğer firmalara da bu yöntemlere göre hizmet vermeye başladığını söylüyor Ulukan.

Vodafone Türkiye İş Sağlığı ve Güvenliği Departmanı, bu kültürü yaymak, farkındalığı artırmak amacıyla başlattığı “6 Mutlak Kural” projesiyle de   çalışanlarının ve etkileşimde oldukları tüm firmaları bilinçlendirme kampanyası düzenlemiş.‘İş sağlığı ve Güvenliği” kültürünü kişisel alışkanlıklar boyutunda yaygınlaştırdıklarını söyleyen Şefik Emre Ulukan, projeyi şöyle anlatıyor: “

Öncelikle tüm dünyada yaşanan kazalar incelendi ve ortaya çıkan altı kritik konuyu kural haline getirerek çeşitli iletişim teknikleri ve kampanyalarla Türkiye genelinde tüm Vodafone iş ortaklarına ilettik. Öyle ki kurallar sayesinde emniyet kemeri kullanma alışkanlığı edinen, hız sınırlarına uygun seyahat etmeyi alışkanlık haline getiren çalışanlarımız yaralanma ile sonuçlanabilecek kazaları hiç bir kayıp yaşamadan atlattı.” Uluslararası alanda diğer Vodafone’lara örnek teşkil eden projenin, Güney Afrika’da da kampanya haline getirilmesinin planlandığını söylüyor Ulukan.

Departman, çalışanların sağlık ve refahı için işyeri hekimleri ve hemşireleri tarafından gerçekleştirilen poliklinik hizmetleri, sağlıklı yaşama yönelik spor ve diyet önerilerinden, atıkların geri dönüşümü ve çevresel duyarlılık açısından yapılan diğer çalışmalara kadar birçok projeyi daha hayata geçiriyor.

İş güvenliği günümüz iş hayatında parlayan meslek gruplarının da başında geliyor. Özellikle iş güvenliği kültürünün çok zayıf olduğu, trafik kazalarında yılda yaklaşık beş bin kişinin hayatını kaybettiği Türkiye’de, iş güvenliğinin şirketlerin olmazsa olmaz bir parçası haline gelmesi gerektiğini vurgulayan Şefik Emre Ulukan, bu alandaki bilinç seviyesi ve çalışmaların arttığına dikkat çekiyor.

“ Kaderci bir topluma sahip olduğumuz ülkemizde, iş güvenliği genellikle yabancı sermayeli şirketlerde daha yaygın. Çünkü faydaları veya sonuçları iyi biliniyor” diyen Ulukan, Türkiye’de de her sektörde, özelliklede iletişim sektöründe mutlaka yerini alması gereken iş güvenliği konusunun, giderek bilinmeye,  tersane, ma
den kazaları gibi yaşanan tatsız deneyimlerle öneminin anlaşılır hale gelmeye başladığını söylüyor.

Kaynak: Sabah, İşte İnsan, http://www.isteinsan.com.tr/isteinsan_gazete/is_guvenligi_calisanlarin_bagliligini_artiriyor.html

McDonald’s’ın dünyanın çeşitli ülkelerinde kurduğu Hamburger Üniversitesi eğitimleri Türkiye’de de verilmeye başlandı. Üniversite, hamburgerin nasıl yapılacağı gibi bilgiler vermiyor, yeni nesil yöneticiler yetiştiriyor

Çalışanların, yöneticilerin eğitimini kurum içinde vermek amacıyla kendi bünyesinde akademi kuran şirketlerin sayısı hızla artıyor. Şirketler, kurdukları akademilerde çalışanlarına verdikleri eğitimlerle hem motivasyonu artırmayı hem de yetenekleri ellerinde tutmayı hedefliyor.

Dünyanın en büyük fast-food zincirlerinden McDonald’s da kurduğu Hamburger Üniversitesi’yle yöneticilerinin eğitimini geliştirmeyi amaçlıyor. Dünya çapındaki restoran yöneticilerini yetiştirmek için Hamburger Üniversitesi adı verilen eğitimleri Çin, Almanya, Amerika, Hong Kong, Dubai ve İngiltere’den sonra geçen yıldan beri Türkiye’de de gerçekleştiren McDonald’s, bu eğitimlerde dünyanın çeşitli ülkelerinden gelen yöneticileri bir araya getirerek deneyimlerini paylaşma imkanı yaratıyor. Bu yıl 19 -23 Eylül tarihleri arasında gerçekleştirilen ve Türkiye’nin 12 farklı şehrinden 32 restoran yöneticisinin katıldığı eğitimler aynı zamanda farklı kültürleri bir araya getirme açısından da önem taşıyor. Beş gün süren eğitimde İstanbul’dan 18, Ankara, Antalya ve Bursa illerinden iki, Diyarbakır, Afyon, Adana, Konya, Aydın, Trabzon, Fethiye ve Adapazarı’ndan da bir katılımcı kursu tamamlamış. Eğitimler, Türkiye’nin de bağlı bulunduğu Orta Doğu bölgesinden sorulum Hamburger Üniversitesi eğitimcileri Khalid Moussa ve Amr
Serry (Mısır) ve Rushdi İbrahim   (Suudi Arabistan)  tarafından verilmiş.    

Takım ruhunu geliştiriyor
McDonald’s sisteminde tüm dünyada çalışanlar restoran müdürü olana kadar yoğun eğitimler alıyor. Türkiye’de bir çalışanın ilk işe başladığı andan itibaren eğitimler ve kursları kapsayan 480 saatlik yoğun bir eğitim programından geçtiğini vurgulayan McDonald’s Türkiye Genel Müdürü Hakan Selim, bu eğitimlerin çalışanların kurumu yakından tanımaları açısından büyük önem taşıdığını vurguluyor. Restoran yönetim takımı kariyer yolunda son aşama olan ve restoran müdürlüğüne atanmadan önce tamamlanması gereken “Restoran Liderlik Uygulamaları Kursu’’ da Hamburger Üniversitesi tarafından düzenleniyor. Üniversite tarafından düzenlenen bu kursların aynı zamanda farklı kültürler, farklı bakış açıları ve deneyimlere sahip yöneticilerin, üniversite ortamında bir araya gelmesine ve markayı destekleyecek şekilde fikir alışverişi yapmalarına, deneyimlerini paylaşmalarına, takım ruhunun gelişmesine katkıda bulunduğunu söylüyor Hakan Selim…

Türkiye’de verilen eğitimlerin Chicago’da bulunan üniversitede verilen eğitimlerin aynısı olduğunu belirten Selim, verilen eğitimleri ise şöyle sıralıyor: Liderlik ve koçluk, duygusal zeka, iletişim becerileri, takım kurma ve geliştirme, analiz yapma ve karar verme, sürekli kişisel gelişim gösterme, inisiyatif becerisi, iş ve müşteri odaklı olma, değişime yatkınlık, stratejik düşünme, operasyonel  uzmanlık, kararlılık ve misafir şikayetlerini karşılama…

McDonald’s’ın 55 yıllık geçmişi nedeniyle sahip olduğu deneyimlerin gelecekteki yöneticilere aktarılmasının büyük önem taşıdığını vurguluyor Hakan Selim. Hakan Selim bu yüzden de McDonald’sgibi köklü kuruluşların kendi sistemlerini, çalışma standartlarını  çalışanlarına aktarmaları için kurdukları akademilerin çok iyi bir fırsat olduğu görüşünde…

Kaynak: Sabah, İşte İnsan, 03.10.2010, http://www.isteinsan.com.tr/isteinsan_gazete/gelecegin_yoneticileri_hamburger_universitesinde.html

TKYD’nin futbolda uluslararası yönetim standartlarının sağlanmasına katkıda bulunmak amacıyla hazırladığı rehber, uygulamalar konusunda kulüplere yol gösteriyor

İŞ’TE İNSAN -28.02.10
Elif AKIN
elif.akin@sabah.com.tr

Dünyada ve Türkiye’de sadece seyirlik bir spor olmaktan çıkan futbol, artık yıldız transferler yanında kulüplerin yönetim becerileri ve yıllık gelirleriyle de adından söz ettiriyor. Özellikle İngiltere, İspanya, Almanya, İtalya ve Fransa liglerinde mücadele eden kulüpler, Avrupa’nın en çok geliri olan kulüpler listesine girebilmek için kıyasıya rekabet ediyor.

Türkiye’de ise kurumsal yönetim ilkelerinin, bir endüstri haline gelen futbolda da uygulanması gerektiğini vurgulayan Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD), kulüplere yardımcı olmak amacıyla bir rehber hazırladı. Türkiye Futbol Federasyonu ve Ergo Türkiye Sigorta Grubu’nun katkılarıyla hayata geçen bu proje, İngiltere’de yayımlanandan sonra ikinci rehber olma özelliğini taşıyor.   

“Kurumsal Yönetim İlkeleri Işığında Türk Futbol Kulüpleri Yönetim Rehberi”nde, Türk futbol endüstrisinin yönetiminde, kurumsal yönetim ilkelerinden nasıl faydalanabileceğine dair birçok öneri ve uygulama bulunuyor. Kulüplerin mali, hukuksal ve yönetimsel yapılarına göre sınıflandırıldığı çalışmada, kurumsal yönetim ilkeleri ise eşitlik, şeffaflık, sorumluluk ve hesap verebilirlik olarak belirlenmiş. Kurumsal yönetim kalitesinin yüksek olması ise kulüplere rekabet üstünlüğü getirmenin yanı sıra düşük maliyetli fon yaratabilme olanağı da sağlıyor.

İMKB Kurumsal Yönetim endeksinde sadece 24 şirketin işlem gördüğünü söyleyen TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Tayfun Bayazıt, günümüzde rekabeti belirleyen temel unsurlardan birinin kurumsal yönetim olduğunu belirtiyor. Türkiye futbol pastasının 500 milyon Euro’yu aştığını vurgulayan Bayazıt, bu çalışmayla uluslararası yönetim standartlarını uygulama konusunda futbol kulüplerine yardımcı olmayı hedeflediklerini anlatıyor.

Avrupa’dan örnekler var

Rehberde başarılı yönetimlerine şapka çıkartan kulüpler de yer alıyor. Sürdürülebilen başarı kategorisinde küresel bir marka haline gelen Manchester United ilk sırada bulunuyor. Son 15 yıldır hiç zarar etmeyen kulüp, Avrupa’nın en çok geliri olan kulüpler listesinde son 10 yılda yedi yıl arka arkaya birinci olmuş.

En başarılı sportif yeniden yapılandırılmalarda da varlık satışına dayalı nakit girişi modeli ve yıldızlara dayalı stratejiyle Real Madrid, taraftar katkısına dayalı nakit girişi modeli ve çok yönlü ticari stratejiyle Barcelona’ya yer verilmiş. Ulusal yıldız modelinin en başarılı temsilcisi ve oyuncu ticaretinden elde ettiği gelirler açısından ise AFC Ajax incelenmiş.

Kaynak: Elif AKIN, Sabah Gazetesi, İste İnsan, 28.02.2010, http://www.isteinsan.com.tr/isteinsan_gazete/kurumsal_yonetim_yesil_sahalara_indi.html

Coca-Cola’nın en tepesinde bir Türk

A.A. 24.04.2009

Dünyanın en büyük içecek şirketi Coca-Cola’nın Üst Yöneticisi (CEO) Muhtar Kent, bu kez şirketin zirvesine tırmandı ve yönetim kurulu başkanı oldu. Muhtar Kent (56), yönetim kurulu üyelerinin seçimiyle, Coca-Cola’nın eski yönetim kurulu başkanı Neville Isdell’in (65) yerini aldı.   Şirketin Üst Yöneticiliğine Temmuz ayında getirilen Kent, dün yeniden başkan ve Üst Yönetici olarak da seçildi. Kent, yıllık toplantıda, küresel durgunluğa karşın şirketin pazar payını artırmayı başarabileceklerini söyledi.

Kaynak: Hürriyet, 24.04.2009, http://arama.hurriyet.com.tr/arsivnews.aspx?id=11504497

Türkiye’nin en iyi üniversitelerinden birinde son zamanlarda öğretim üyeleri arasında tartışılan ilginç bir konu var: Öğrenciler arası bilgi hırsızlığı ve intihal. Birçok üniversitede olduğu gibi o gözde üniversitemizde de lisans ve lisansüstü/doktora düzeyindeki öğrencilerin ödevlerinde ciddi intihal sorunları yaşanıyor. Yani, bazı öğrenciler ödevlerini para karşılığı yine üniversite öğrencisi olan arkadaşlarına yaptırıyor.

Bu işin önemli bir piyasası var. BA’lık, CC’lik kağıtlar ısmarlanıyor. Piyasa üniversiteler arasında işliyor. Özel üniversitelerdeki öğrenciler iyi devlet üniversitelerindeki öğrencilere bu yazıları ısmarlıyor.

Hocalar ne yapıyor? Kimi intihalin ne olduğu yönünde öğrencilerin kulağını açıyor. Kimi daha da ileriye gidiyor. Bir dönemde en az 3-4 kez öğrencilerine intihalin sakıncalarını, bu yönteme başvurduklarında yani kopya çektiklerinde karşılaşacağı cezaları anlatan mektup yazıyor.

Ama, bütün bunlara rağmen kopya önlenebiliyor mu? Kesinlikle hayır. O zaman da iş başa düşüyor. Öğrencilerin verdiği dönem ödevlerini, mezuniyet tezlerini tek tek, Google başta olmak üzere birçok siteye girerek hangi bölümlerin intihal olduğunu tespit etmeye çalışıyorlar. Tabii bütün bunlar insanüstü bir çaba olduğundan büyük zaman alıyor, bazen de kopyalar gözden kaçıyor.

Öğretim üyeleri intihali tespit ettiklerinde ise birçok yöntem izleniyor. Ya öğrenciye en düşük not veriyor. Ya referans mektubu vermeyeceği açıklanıyor. Ama, bütün bu önlemler bile sorunu çözmeye yetmiyor. Çünkü, bazen bütün üniversitedeki hocalar aynı çabayı göstermiyor. O zaman da azınlıkta kalan hocalar daha zor durumda kalıyor.

Bazı özel üniversiteler bu sorunla başa çıkmak için yazılım programı almış. Bunun için bazı sitelerle anlaşan üniversite yönetimi öğrenci ödevlerini belirli bir web sitesine yolluyor, bu site makalaleri tek tek gözden geçirerek intihale giren kısımları buluyor. Ama, burada da üniversite yönetiminin bu işe ciddi bütçe ayırması gerekiyor. Çünkü, bu siteler öğrenci başına bir hayli yüksek miktarda paralar alıyor. Devlet üniversitelerinin bu konuya para ayırması tabii ki zor.

Özellikle devlet üniversitelerinde öğrencilerin bu hırsızlığına çare bulmak için bir hayli kafa yoran hocaların en çok istediği şey öğrencilere bu konudaki eğitimin erken verilmesi.

Onlara göre, ilköğretim ve ortaöğretimde düşünmeye, araştırmaya itmeyen eğitim sistemi yükseköğretimde de devam ediyor. Hazırcılığa alışan öğrenci “araştır, düşün, kendi özgün fikrini kat, organize et” dendiğinde şaşırıyor. Biraz da parası varsa parayı bastırıyor, tezini, ödevini hazırlatıyor.

Şimdi, üniversite hocaları kara kara düşünüyor. Kolay yoldan köşeyi dönen öğrencilere etik davranış eğitimi vermek için yönetimle konuşuyorlar, kendi aralarında tartışıyorlar. Çünkü, ne düşük not, ne disiplin cezası sorunu çözmeye yetmiyor. Durum bu yönden pek parlak değil, iç karartıcı.

Kaynak: Nuran ÇAKMAKÇI, Hürriyet İK 1 Şubat 2009,

http://www.yenibiris.com/HurriyetIK/Oku.aspx?ArticleID=5221